„Wir können uns nicht mehr den Luxus erlauben, bestimmte Bereiche quer zu subventionieren, denn wenn das die anderen Kunden mitbezahlen müssen, sind wir dort weniger wettbewerbsfähig.“
Auch zwei Jahre nach der Ankündigung die Allianz Deutschland zu einer Finanzholding umbauen zu wollen, ist die Transformation noch lange nicht abgeschlossen. Frank Sommerfeld, Mitglied des Vorstands der Allianz Deutschland AG und Vorsitzender des Vorstands der Allianz Versicherungs-AG, weiß um die Herausforderungen, die solch eine Umgestaltung mit sich bringt. Vor allen Dingen bei der Nutzung von Synergien zwischen den einzelnen Einheiten sieht der Allianz-Manager noch ungenutztes Potenzial.
